业标准，影响更多人，创造更深远的社会价值，而不仅仅是财务报表上的利润。”汪楠的语速适中，逻辑清晰，“所谓‘灵魂’，换个角度看，就是企业的核心竞争力和独特文化。我们要做的，不是扼杀它，而是投资它，放大它。让他明白，叶氏的资源和平台，不是来稀释他的‘魂’，而是来给他的‘魂’插上翅膀。”

    他顿了顿，目光扫过众人，最后落在李德明身上：“具体的策略，我初步想了几条。第一，在董事会层面设立‘技术战略委员会’，由张盛达担任**，在核心技术路线和研发投入方向上，给予他高度自主权。第二，在并购协议中，加入‘文化保护条款’，承诺保留盛达的核心团队和企业文化内核，叶氏只做‘赋能’而不做‘取代’。第三，也是最关键的，我们要帮助他重新描绘盛达的‘未来图景’——不是一家被收购的软件公司，而是一个在叶氏生态加持下，能够重新定义行业智能未来的‘技术旗舰’。这个愿景，必须比他原本想象的更大、更激动人心，大到让他觉得，不借助叶氏的力量，就是一种遗憾。”

    会议室里一片安静。几位项目经理的表情发生了变化，从一开始的看戏和不以为然，渐渐变得认真起来。周明远的脸上，露出了思索的神情。

    赵经理的脸色却更加难看了几分。汪楠的回答不仅没有露怯，反而条理清晰，切中要害，甚至提出了具体的、可操作的思路，这显然超出了他的预期。

    “说得倒是挺漂亮，”赵经理冷哼了一声，语气却不如之前那么笃定了，“但这些条款的度怎么把握？给多少自主权算‘高度’？‘赋能’和‘取代’的界限在哪里？还有那个‘未来图景’，听起来更像是画大饼。张盛达可不是那么好糊弄的。”

    这是进一步的刁难，试图在细节上找出漏洞。

    汪楠没有慌张，他早有准备。“具体的条款细节，当然需要法务和谈判团队仔细推敲。但核心原则是：在涉及盛达核心技术竞争力和企业文化的关键领域，我们要‘以他为主’；在涉及市场拓展、资本运作、供应链整合等他不擅长或需要外部资源的领域，我们‘全力支持’。至于‘未来图景’，绝不是空谈，需要基于扎实的技术趋势分析、市场规模预测和双方资源协同效应的详细推演报告来支撑。这部分工作，我已经和行业研究部的同事在沟通，准备启动。”

    他的回答滴水不漏，既展现了宏观思考，也考虑到了执行层面的落地，甚至已经开始着手准备。

    周明远这时开口了，语气沉稳：“汪楠的思路，和项目组之前的讨论方向是一致的，但在具体化和操作性上，提出了有价值的补充。关于‘技术战略委员会’和‘文化保护条款’的设想，可以作为下周谈判的备选方案之一。老赵，”他看向赵经理，“你经验丰富，怎么看这些具体条款可能的风险点？”

    周明远这话很巧妙，既肯定了汪楠，又把问题抛回给赵经理，让他从专业角度提意见，而不是单纯的情绪化刁难。

    赵经理脸色变了变，知道再纠缠下去就显得自己气量小了。他清了清嗓子，勉强道：“风险点肯定不少，比如技术决策权的边界怎么界定，文化冲突如何化解，还有退出机制的设计……需要仔细评估。不过，这个思路……确实可以作