新设备投产的第十天，问题开始显现。

最先出问题的是锁边机。那台德国杜克普的机器，突然卡线，发出刺耳的摩擦声。赵小军慌忙停下，不敢再动。陈师傅过来检查，发现是针板卡了线头，需要拆卸清理。

“德国机器，精密度高，线头多了就卡。”陈师傅边拆边说，“以后要注意，每次换线，都要清理针板。”

“我记住了。”赵小军很内疚。

接着是缝纫机。杨秀兰踩的那台，突然断针，针尖崩飞，差点伤到眼睛。陈师傅检查，是针装歪了，撞到压脚。

“日本机器，针要装正，不能有丝毫偏差。”陈师傅示范，“你看，要听到‘咔’的一声，才是装到位了。”

然后是裁床。吴国栋裁一批料子，裁到一半，刀片钝了，裁边毛糙。陈师傅换刀片，发现刀片是国产的，不是原装。

“外贸公司配的刀片，质量不行。”陈师傅摇头，“得买原装的，贵，但耐用。”

一天之内，三台新设备出问题。虽然都不大，都能修，但耽误了生产。原计划出三十件，只出了二十五件。

晚上，林卫东召集陈师傅、吴国栋、杨秀兰、赵小军开会。

“新设备是好，但咱们用不惯，不会用。”陈师傅说，“得培训，得练习。我建议，从明天起，每天下班后，加练一小时。我教，大家学。不练熟，不正式用。”

“同意。”林卫东说，“陈师傅，您定培训计划。但要注意，不能太累，影响第二天工作。”

“知道，我把握分寸。”

“吴师傅，您那边，刀片的事怎么办？”

“我问了外贸公司，原装刀片一块五一片，国产的三毛。”吴国栋说，“我建议，买一批原装的，再买些国产的练手。重要的活儿用原装，练手用国产。”

“行，您去买。但要注意成本，记账。”

“杨姐，赵小军，你们是骨干，要多学，多练。学会了，教其他人。有困难吗？”

“没有。”两人齐声说。

设备问题还没解决，财务问题又来了。

林秘书拿着报表找林卫东：“林经理，这个月的支出，超预算了。”

“超多少？”

“设备维修费五百，刀片采购三百，培训补贴两百，总共一千。而收入，只有运输现结的两千。缺口八百。”

“工资能发吗？”

“能，但下个月就难了。”林秘书说，“而且，深圳订单的尾款，客户说要验货合格才付。验货安排在月底，就算合格，付款也要到下月初。中间有十天空窗期，工资、料子、运输费，都要付。缺口最少三千。”

林卫东揉揉太阳穴。现金流，又是现金流。就像一根绳子，越勒越紧。

“林秘书，你有什么建议？”

“两个办法。”林秘书说，“第一，短期借款。找周先生，看能不能先借点，周转一下。第二，控制支出。非核心支出，能砍就砍。培训补贴可以减半，设备维修可以自己学，原料采购可以压价。”

“周先生那边，不到万不得已，不开口。”林卫东说，“控制支出，你去做。培训补贴减半，设备维修让陈师傅带人学，原料采购你去谈，能压一分是一分。”

“行，我去办。”

林秘书走了。林卫东坐在椅子上，看着窗外的天空。秋高气爽，但他的心里沉甸甸的。

做实业，太难了。设备要钱，原料要钱，工人要钱，市场要钱。样样要钱，但钱不会从天上掉下来。每一分钱，都要精打细算，都要用在刀刃上。

他知道，这是成长的烦恼。公司做大了，问题就多了。以前小打小闹，盈亏自己清楚。现在正规了，财务规范了，问题