清晨的阳光，刚刚越过船厂高大的龙门吊，在布满铁锈与油污的地面上投下斑驳的光影。

试点作业区内，气氛却不像阳光那般明媚，反而有些凝重和诡异。

工人们三三两两地围在一块巨大的黑板前，交头接耳，表情各异。有好奇，有不屑，更多的，是深深的怀疑。

这块黑板是林小乐花了一晚上捣鼓出来的，上面用白色粉笔歪歪扭扭地写满了字，标题是——《“多劳多得”工分奖励试行办法》。

“项目：更换船底钢板（每平方米），标准工时：4 小时，基础工分：10 分。每提前半小时完成，额外奖励 2 分。”

“项目：引擎除锈保养（单台），标准工时：6 小时，基础工分：15 分。超时扣 2 分。”

“项目：焊接船体裂缝（每米），标准工时：1 小时，基础工分：3 分。质量不达标，返工期间无工分。”

……

下面还有一行更吸引眼球的大字：“每 1 工分 = 5 元新台币奖金，每周结算，当场发放！”

这套简单粗暴、融合了“KpI 考核”与“计件工资”精髓的制度，对于习惯了拿固定日薪、干多干少一个样的工人们来说，无异于一颗重磅炸弹。

“搞什么鬼？又是定规矩，又是算分的，把我们当学校里的小学生啊？”一个年轻工人撇着嘴，满脸不爽。

“这‘标准工时’谁定的？要是定得太短，我们拼死拼活也完不成，不是白干了？”一个经验丰富的老焊工，一眼就看出了其中可能存在的“猫腻”。

“我看呐，就是想变着法儿让我们多干活，少拿钱！什么奖金，到时候肯定有各种理由克扣！”

质疑声此起彼伏，刚刚靠着宋子豪的人格魅力和一顿酒肉建立起来的信任，在这套冰冷的规则面前，似乎又变得摇摇欲坠。

林小乐站在一旁，心里直打鼓。他知道，这是最关键的一步。昨天搞“定置管理”，大家只是觉得麻烦，但今天这个“工分制”，是直接跟工人们的钱包挂钩，一旦处理不好，立刻就会引起反弹。他那套“提升效率、实现双赢”的 ppt 话术，在这里根本讲不通。

就在这时，宋子豪走了过来。他没有像林小乐一样试图去解释规则，而是直接走到了那位质疑“标准工时”的老焊工面前。

“福伯，你是我们这里手艺最好的焊工，对吧？”宋子豪的语气很平静。

被称为福伯的老工人，挺了挺胸膛，哼了一声：“干了三十年了，这船厂里，还没我焊不了的活。”

“好。”宋子豪点了点头，他指着黑板上的“焊接船体裂缝”项目，“上面写着，一米的裂缝，标准工时一小时，拿 3 个工分。你觉得，这个标准怎么样？”

福伯眯着眼想了想，说：“如果准备工作都做好了，裂缝也不复杂的话，手脚麻利点，四十分钟也能搞定。”

“那不就得了？”宋子豪笑了，“你四十分钟干完，就能提前拿到 3 个工分，还能去干别的活，再拿别的工分。一天下来，比别人多赚几十块，晚上可以多喝两杯，不好吗？”

“话是这么说……”福伯还是有些犹豫，“万一你们定的标准不合理呢？”

宋子豪知道，光说不练假把式。他拍了拍福伯的肩膀，然后转身对所有人朗声说道：“我知道大家心里有疑虑。这样，今天我们来比一比！”

他指着那艘作为试点项目的渔船船舷上，一道约两米长的裂缝。

“我和福伯，一人一半，各焊一米。就按黑板上的规矩来，看谁干得又快又好。如果我输了，今天所有参加试点的人，工钱我自掏腰包，每人加发五十块！如果我赢了……”

他顿了顿，目光