”以及“市场反馈”。她布置团队成员，以“神秘顾客”的身份，对于“演歌台”加以“深度体验”和“数据采集”。于此同时，她也着手去构建一套崭新式的“商业模型”，目的在于解决“演歌台”当下所面临的“结构性缺陷”，并且为其注入具备“生态化反”性质的“新动能”。

她深深地知道，那真实的“博弈”，并不是单纯的“输赢”，却是针对“规则”的“重新构建”以及针对“价值”的“再次定义”。并且，“演歌台”，恰恰是她去展现“资本效率优先，模式决定生死”这种核心思维模式的绝妙的“试验田”。

于京城的一处私密会所之中，黛将她的核心智囊团召集于此。此地并无喧嚣的酒局，仅存在白板上密密麻麻呈现的“商业模型”以及“数据图表”。“京城娱乐消费赛道”所具备的“结构性机会”以及“挑战”，乃是本次研讨会的“核心议题” 。

各位听众，依据咱们早前开展的“市场调研”情况来看，“演歌台”的“用户增长曲线”已然呈现出“边际效应递减”这样一种态势。乔巴手指着屏幕上面的数据图表如此说道，其奉行的“高客单价”策略，虽说在短时间之内使得“营收数据”得以提升，然而却对“用户规模”的“扩张潜力”造成了严重的限制。在“互联网思维”这一背景下，这属于典型的“模式僵化”现象。

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