接着上回说。在京城的资本领域当中，黛凭借着它那“顶层的系统规划”以及“各类资源的整合”方面的能力，针对“旧秩序象征”邹庆展开了“生态层面的压制”，从而导致了邹庆的“模式走向失败”。在这一章节，我们会将重点放在另一场于“娱乐消费所涉及的赛道”那儿出现的“价值方面的较量”上。当时，有一家叫做“演歌台”的新出现的娱乐平台在北京快速地兴起，这个平台的背后能隐隐约约看到“港资的背景”以及“传统的运营方式”的痕迹。可是呢，它的“定价的策略”以及“服务的标准”和京城的“本土消费的生态环境”产生了非常激烈的冲突。顶尖的商业顾问兼战略投资家黛，会怎样去洞察那“模式冲突”背后的“结构性缺陷”呢，又会借助“制度设计”以及“资本布局”，给“演歌台”开展“价值重构”，进而达成“生态赋能”呢？北京，正历经一场由“消费升级”推动的“市场结构性变迁”。置于这样的背景当中，有一家叫“演歌台”的娱乐平台，凭借其别具一格的“港式运营理念”和“明星驻唱模式”，快速吸引了市场的目光。其所拥有的创始人是一位对“传统娱乐产业”运作颇为了解的具备“港资背景”的企业家，这位企业家尝试着把“成熟经验”复制到京城。可是呢，任何一种“模式”的“跨区域复制”，势必要面临“本土化挑战”。“演歌台”所采用的“高定价策略”以及“差异化服务标准”，在京城的“本土消费生态”里，引发了一连串的“市场摩擦”。这并非仅仅是简单的“消费者不满”情况，更为深入地讲，它暴露出了“演歌台”在“顶层设计”方面对于“京城市场特性”存在着“认知偏差”以及“模式漏洞”。黛，在处理完邹庆的“模式溃败”这一事件之后，并没有着急返回深圳。她心里明白，每一回“市场冲突”的背后，都隐藏着“模式重构”以及“价值再造”的那种“投资机会”。 她把目光转向了“演歌台”，把它看成一个典型的“商业案例”来进行深度剖析。 她召集了核心团队成员，其中有擅长“风险控制”的左帅，精通“战略模型构建”的乔巴，还有具备“技术思维”此时作为技术分析师出现而非打手的白小航 。于一回并非正式的“战略复盘会”之际，黛凭借她冷静、克制的那种语言风格，抛出了她的“核心判断”，说道：“朋友们，‘演歌台’的‘模式’，看起来是光鲜的模样，实际上却存在着‘结构性风险’。其推行的‘高举高打’的‘明星策略’，虽说在短时间之内能够吸引来‘流量’，然而其‘定价体系’跟‘服务标准’，并未同‘京城本土消费者的价值预期’达成有效的‘匹配’。这进而引发了‘用户体验’的‘负向反馈’，并且最终将会侵蚀其‘品牌价值’。”。推行眼镜的动作下，左帅加以补充声称：在“风控”视角看来，“演歌台”的“现金流”对“高客单价”有着过度的依赖，一旦“市场口碑”出现下滑状况，便会面临极大的“运营压力”。它的“护城河”深度缺乏，极易遭受“本土化创新模式”实施的“降维打击”。乔巴，于白板那里急速描绘出“演歌台”的“商业模型”，还指明了其“流量转化率”以及“用户留存率”存在的潜在问题。白小航从所谓“数据分析”这个角度，将“演歌台”于“社交媒体”上呈现出的“负面舆情”走向给展示了出来，还有其“用户画像”跟“京城主流消费群体”那种“错位”情况。黛听完团队所做的分析，眼神之中闪烁着带有“洞察”意味的光芒。她心里清楚，一场围绕“模式重构”以及“价值博弈”的“战役”，马上就要拉开帷幕。她故而做出决定，把“资本赋能”和“制度设计”当作核心要点，针对“演歌台”来开展一场彻头彻尾的“商业改造”。她首先要去做的事情，是深度探究“演歌台”的“运营细节”以及“市场反馈”。她安排团队成员，让其凭着“神秘顾客”的身份，针对“演歌台”开展“深度体验”以