于“商业生态”竞争里，任一“非合规操作”都会招致“市场反制”，“反制”的激烈程度，常常取决于“生态位”的等级层次。在本章，我们会目睹加代团队，于面对“区域性市场势力”的“恶意竞争”以及“战略威胁”之际，怎样借助“跨区域资源整合”与“顶级平台背书”，对“供应链控制权”展开“终极博弈”。这不单单是一场围绕“市场份额”之争，更是一回对“商业规则制定权”的再度界定。我们会目睹，那真正意义上的“商业领袖”，总是能够把“个体冲突”转化为“平台级战略对话”，并且借助“创新型合作模式”，达成“生态共赢”以及“价值链重构”。

段文海的“四海汽车贸易公司”在深圳的“业务实体”遭受重创，这是因为在深圳的“汽车资产停放点”遭遇了“市场反制”。然而，他并没有意识到加代团队的“战略纵深”以及“资源整合能力”。就在段文海还在评估“市场风险”并且试图制定“反击策略”的时候，加代的第二波“战略威慑”已经悄然启动了。

加代致电香港的“顶级资本玩家”张子强。

加代直接就询问了呀：“那强哥，在香港有个公司叫‘四海汽车贸易’，它的那个‘创始人’叫做段文海，您在和他之间有没有存在着‘业务往来’呢？” 。

那个叫“四海汽车贸易”的，我从来没听说过呀。可是要是它的“市场行为”碰到了您心中的“核心利益”，那就值得留意了呢。加代，您打算怎么去“处置”它呀？张子强很敏锐地察觉到加代话里的“战略意图”了 。

加代把“打砸”行为，巧妙地转变成了“资本术语”，说道，“强哥，这个‘市场主体’，给我的‘核心业务伙伴’邵伟，造成了‘人身资产’的极为严重损伤，差点致使‘业务清退’。我盼着您对其在香港的‘业务实体’，开展一回‘资产减值操作’。”。

行，加代，这事儿归我来办。我会去安排叶继欢那个团队，去做“市场调研”，还有去“执行”。张子强很快就回应了 。

把电话放下之后，张子强马上联系那位担任其“核心执行团队”负责人的叶继欢，向他下达指令，要他针对“四海汽车贸易公司” 在香港的那个“业务实体”开展“市场评估”的相关工作，并且实施“资产减值”的内容。叶继欢紧接着就指派了梁辉、陈志浩去进行“情报搜集”这项任务。

才不到两个小时，“市场情报”便传来了反馈，目标公司处于一块面积大约是二百平方米的“小型业务网点”那里，现阶段仅仅只有四名“销售人员”在岗位上。叶继欢进行了评估以后，做出决定要亲自带着一名“执行人员”前去 。

叶继欢踏入“四海汽车贸易公司”之“业务网点”，有一名“销售人员”趋前问询：“先生，你来此是为‘配置汽车资产’的么？”。

叶继欢神情冷峻地作出回应道，“我可不是称作‘客户’的这一类人。我此次前来，实际上乃是代表张子强先生，朝着你们这边的‘创始人’即是段文海先生，去传递一则‘市场警告’，内容就是千万不要随便地‘去挑战加代先生构建的生态秩序’。”。

先生，您所提及的“市场信息”，我没能做到全部理解，“销售人员”呈现出困惑的样子，。

叶继欢语气冰冷地表示，不用去理解，马上就“撤离”这个“业务网点”，以此来避免遭受“连带损失”。

那“销售人员”当时还未有所察觉意识过来，紧接着叶继欢就从自己怀中掏出取出了两枚特别类型的即所谓“高烈度市场反制工具”（其形态为小型香瓜模样），而后向对面的那个人显示展示出来。“到此地步当下而论，你是不是已经能够理解明白了？现在马上赶紧‘撤离’！”。

“销售人员”见状，惊恐万分，尖叫着逃离了“业