书接上回。随着白小航这块“高风险、高价值”的“核心资产”被迫进行“战略性转移”，一场原本局限于北京的“区域性品牌冲突”，正式升级为一场波及南北两大“资本生态”的“平台级战争”。本章，我们将从两个平行的视角，见证这场战争的全面爆发。**视角一：我们将剖析加代的深圳总部，是如何完成一次教科书级别的“高风险资产承行与投后管理”**。**视角二：我们将直击洪文武，这位“传统权力资本”的代言人，是如何策划并发起一场针对加代商业帝国的“跨区域敌意并购”**。这，是两种不同资本形态、不同战争逻辑的正面碰撞，一场围绕“资产、平台与规则”的终极博弈，即将拉开序幕。

白小航的求援电话，是“北京分公司”向“深圳总部”发出的**“资产转移交割”**的正式信号。加代的反应，展现了一个成熟“资本平台”在应对“系统性风险”时的标准作业流程（SOP）。

“你怎么才打电话，你昨天就应该飞过来。”

这句话，并非责备，而是一次**“风险管理”**的复盘。它指出了闫晶方面在“危机响应速度”上的不足。在加代的“风险评估模型”中，一旦确认“本土市场”无法对冲“降维打击”，就应在第一时间将“核心资产”转移至“安全港”。

白小航抵达深圳后，加代团队的接待，是一次**“高规格的资产交接仪式”**。江林、马三、左帅三位核心高管的同时出场，向白小航传递了一个明确的信号：**你，作为一块“战略级资产”，受到了平台最高级别的重视**。

在表行的会面，则是一次**“投后管理”**与**“价值再评估”**会议。

“小航，是不是让我给说中了？是不是现在有点物极必反了？”

加代的这句话，是对白小航在北京市场**“个人IP泡沫化”**的一次精准总结。他一针见血地指出了问题的根源，这不是一次“偶然的冲突”，而是一个“高成长性资产”在缺乏有效“风险管理”后，必然会遭遇的**“市场回调”**。随后，他为白小航提供的顶级酒店与娱乐服务，是一种**“人力资本的维护与修复”**，旨在让这块“核心资产”在经历剧烈波动后，尽快恢复其最佳状态。

在北京，洪文武的“降维打击”在遭遇“目标丢失”后，迅速切换至**“第二阶段：情报追踪与跨区域打击”**。

他通过手下小东的“信息输入”（白小航与加代的关系），精准地构建了“目标资产”的**“转移路径模型”**。紧接着，他致电潘革，这不是一次简单的“信息咨询”，而是一次**“利用过往交易对手的剩余信息价值”**的精准操作。他成功地从潘革这个“信息节点”处，获取了加代“商业实体”的“物理坐标”（东门表行），完成了**“并购前的目标锁定”**。

在确认目标位于深圳后，洪文武启动了他的**“跨区域作战”**计划。他没有直接进入深圳这个“陌生的市场环境”，而是选择了一个**“战略支点”**——惠州。

他与惠州景辉的通话，是一次**“跨区域资本与本地资源的战略重组”**。

* **洪文武**：作为**“并购的发起方”**，他提供了**“资本”（资金与资源）**和**“并购动机”（复仇）**。

* **景辉**：作为**“本地合伙人，他提供了**“本地化执行能力”（物理团队）**和**“市场准入”（熟悉当地环境）**。

这个联盟的建立，标志着洪文武的个人复仇，已经升级为一次组织化的、拥有“本地化”能力的**“跨区域敌意并购”**行动。

洪文武抵达惠州，是他亲自坐镇**“并购前线指挥部”**的