走到雪茄吧时，服务生已经为他准备好了最适合搭配那款威士忌的古巴雪茄。客户的每一个微小偏好，都被精准捕捉、即时响应。这套系统的流畅与智能，远超白小航正在构思的CRM系统。

而乔巴，则遭遇了最沉重的打击。他引以为傲的“孵化器”模式，在与李全勇的对话中，被对方轻描淡写地“降维打击”了。

“乔先生所构想的平台模式，我们三年前就已经内部论证并否决了。”李全勇端着红酒杯，微笑着说，“这种模式看似轻资产，实则放弃了最核心的‘服务定义权’。平台最终会沦为流量的管道，无法形成真正的品牌壁垒。豪庭从不追逐流量，我们只服务‘超级用户’，并与他们共同定义‘品味’本身。我们不是在经营一家会所，我们是在经营一个‘标准’。”

李全勇的每一句话，都像一把精准的手术刀，剖开了乔巴构想中的每一个潜在漏洞。他甚至“预言”了乔巴模式未来会遇到的融资困境、品控难题和会员忠诚度下降等问题。

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