手机屏幕还亮着，新邮件的标题在黑暗中格外清晰：“请于48小时内提交参会主题提案。”

陈砚舟盯着那行字看了三秒，手指一动，把消息转发到团队群组。下一秒，他按下拨号键，声音平静：“所有人，九点整，会议室见。”

没人问为什么这么急。最近几个月，他们已经习惯了这种节奏——每次他发话，事情都不简单。

九点十七分，六个人围坐在长桌边，灯光打在每个人的脸上。有人端着咖啡，有人拿着平板，气氛安静得像考试前最后一分钟。

陈砚舟没开场就讲任务，而是点了播放键。一段录音响起：

“你说你想让它每天都被用？”

是巴黎展会上那位法国老太太的声音。她当时站在竹编灯前，眼神认真，像是在问一个哲学问题。

屋里没人说话。几个团队成员对视一眼，有人低头笑了笑。

“我们做这个品牌，一开始不是为了卖多少钱。”陈砚舟把手机放在桌上，“是为了让这些东西，还能再活几十年。”

他顿了顿，看向坐在角落的技术主管：“你上次说要加用户增长曲线进提案，现在还这么想吗？”

那人摇头：“不加了。一听就是来谈生意的，不是来聊想法的。”

“对。”陈砚舟点头，“这次去，不是招商会，也不是发布会。我们要让人看到，我们还在路上，还没做完。”

“所以带什么？”市场组长皱了皱眉，低头翻着手里的资料，突然抬头问，“带问题，这会不会显得我们不够专业？”

陈砚舟看了她一眼，嘴角微扬：“专业不是靠PPT堆出来的，是靠我们怎么想。”

“那就只放草图？”设计员犹豫地问。

“放演变过程。”他纠正，“一张图看不出思想，五张连起来就能看懂你怎么想。”

大家开始分工。有人整理设计手稿，有人翻找早期调研笔记，还有人把几次失败的打样记录扫描归档。

“这些算不算？”实习生举着手里的文件夹，“这是第三次改模失败时，老师傅写的批注。”

“就带这个。”陈砚舟接过来看了一眼，“比任何成功案例都有说服力。”

时间推到晚上十一点，材料基本齐了。团队最后确认了一遍内容清单：三组草图演变、五段工艺对话实录、一份未完成的跨文化合作构想手稿。

没有品牌LOGO，没有价格表，没有渠道规划。

临走前，林悦回头问：“真的一张名片都不带？”

“不带。”他说，“我们要显得像个学生，不是老板。”

人都走了以后，办公室只剩他一个人。

他打开系统界面，财富值没变，任务栏还是空的。正准备退出，一行小字跳了出来：

【获得技能卡：国际并购（初级）】

他愣了一下。

这玩意儿跟眼下这事八竿子打不着。日内瓦那场会，谈的都是文化、传承、美学，谁提并购谁尴尬。

但他没删卡，也没收藏，而是打开笔记本，蓝笔写下一页新记录：

“备用认知模块：跨境资源整合路径”

下面备注：未来三个月可能出现资本层面的新机会，或对手设局信号，需保持观察。

他知道系统不会无缘无故推东西。越是看着无关的奖励，越可能是某种预警。

关掉电脑，他靠在椅背上，闭眼两分钟。

脑子里过了一遍明天要做的事。

提交提案、确认行程、打包行李、通知赵宇代管国内事务……

手机震动了一下。

技术组发来消息：“提案文件加密完成，但对方服务器可能不支持