最终定稿的甘特图，不仅清晰呈现了 170天的完整施工周期，还附上了详细的进度说明、关键节点控制方案、五大保障措施细则，甚至附带了不同施工阶段的现场平面布置图，将“可行、可控、可落地”的核心要求体现得淋漓尽致。

罗明把这份精雕细琢的进度计划整理成规范文档，郑重地附在技术标“施工组织设计”章节的核心位置。看着屏幕上条理清晰的甘特图，他心里格外踏实——这份进度计划，既是技术标的重要支撑，更是未来项目施工的“行动指南”，有了它，项目的工期保障就有了最坚实的根基。

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投标截止日前第 8天，备标组办公室里，罗明正伏在堆满资料的办公桌上，专注打磨技术标“质量控制”章节的核心内容。他面前摊着最新的市政工程质量验收规范、公司过往项目的质量档案，还有现场踏勘的地质数据，笔尖在稿纸上快速游走，时不时停下来皱眉沉思，又或是翻开规范手册核对条款。“质量是工程的生命线，尤其是市政道路，直接关系到市民出行安全，咱们的方案必须够细、够严、够落地，不仅要达标，还要朝着‘省优’标准去做。”罗明一边自语，一边在纸上圈出“三级质检”四个大字，这是他构思的质量管控核心框架。

“小罗，在琢磨质量管控方案呢？”陈工端着一杯温热的大麦茶走过来，把杯子轻轻放在罗明桌角，顺势俯身看向稿纸，“我刚把技术标里的施工工艺参数核对完，想着跟你聊聊质量控制的细节——毕竟工艺和质量是绑在一起的，参数再精准，管控不到位也白搭。”

罗明抬起头，眼里带着期待：“陈工，你来得正好，我正想跟你探讨一下。我打算从‘全流程、多层次’入手，构建三级质检体系，你帮我把把关。”他指着稿纸上的框架，“第一级是班组自检，把质量控制的第一道关口设在施工一线；第二级是技术组巡检，针对关键工序和隐蔽工程重点把控；第三级是公司抽检，从总部层面进行监督考核。每一级都要有明确的检查标准、记录要求，签字确认后才能推进下一道工序，确保质量问题早发现、早整改。”

陈工点点头，从随身带的技术档案里抽出一份《绕城高速质量管控手册》，翻开其中一页：“这个思路很稳妥，我补充几个技术层面的细节。班组自检方面，得给每个施工班组配备专职质量员，明确检查频率和内容——比如水泥搅拌桩施工，每完成 10根就自检一次，重点查桩长、垂直度、水泥掺量，用测绳量桩长、用全站仪校垂直度，自检数据要实时记录在《班组自检记录表》里，质量员和班组长双签字才算合格；技术组巡检，除了日常巡查，还要针对隐蔽工程（比如软基处理、管线保护、箱梁支座安装）设置‘停检点’，必须经技术组验收合格，才能进入下一道工序，不能有半点含糊。”

他顿了顿，又补充道：“我建议在方案里明确关键工序的质量控制参数，比如水泥搅拌桩，桩长偏差要控制在±5cm以内，桩身垂直度偏差≤1%，水泥掺量偏差±2%，施工完成后 7天、14天、28天分别进行钻芯取样检测，芯样强度必须达到设计值的 110%以上；预制箱梁安装，梁体轴线偏差不能超过±10mm，顶面高程偏差±5mm，接缝宽度≤5mm，安装完成后还要做静载试验，确保承载力达标。这些具体参数能体现咱们的专业性，也让方案更具操作性。”

罗明认真记下陈工的建议，刚要补充，刘敏抱着一摞资料走了进来，手里还拿着招标方的评分标准草案：“罗组长、陈工，我刚对照评分标准看了下，质量控制部分占 30分，其中‘质量追溯体系’‘隐蔽工程管理’是明确的加分项。咱们可以在三级质检体系的基础上，补充这两块内容，既符合规范要求，又能精准对标评分点。”

她把评分标准放在桌