战略定调后，秦嬴做的第一件事，就是推动内部管理革新。

    他成立了“秦氏集团数字化管理中心”，从超宝集团调来资深IT总监李伟牵头，让品牌公关部总监、人力资源部总监、财务部总监汪明月兼任这个数字化中心总监。反正，汪明月未婚未恋爱，精力旺盛。

    秦嬴的目标就是要把秦氏集团的“人、财、物”全搬到线上，实现透明化、高效化管理。

    同时，也要回报汪明月之前替他潜伏于秦氏集团，为他搜集情报，辅助他打赢这场继承权和遗产争夺战。

    这天，秦嬴在唐茯和汪明月的陪同下，来到数字化管理中心视察，李伟正带着团队调试“智能风控系统”。

    屏幕上，每个项目的资金流向、进度节点、责任人都清晰可见，红色标注的“待整改项”格外醒目。

    这是地产事业部的一个项目，材料采购成本比市场价高了15%。秦嬴指着屏幕问：“这个问题怎么发现的？”

    李伟解释说：“系统对接了供应商的公开报价数据库，还有咱们的历史采购价，一旦超出合理区间，就会自动预警。我们查了一下，是采购专员和供应商私下串通，虚报了价格。这也是秦氏集团以前的一些员工的惯犯作案。”

    秦嬴脸色一沉，立刻让唐茯通知法务部介入调查，同时对采购流程做了调整。

    他严肃地说：“以后所有采购都要在系统上公开招标，报价、资质、过往合作记录全透明，还要有‘双人复核’，采购专员提需求，财务和法务一起审核，避免再出现吃回扣的情况。”

    他顿了顿，看着屏幕上的“员工绩效模块”，又补充说：“把员工的绩效和项目进度、客户满意度挂钩，比如商业广场的运营团队，租金收缴率、商户投诉率、节能指标，都算进绩效分，按月公示。做得好的涨薪、升职，做得差的培训、调岗，让大家凭本事吃饭，别搞‘论资排辈’。”

    数字化管理系统上线第一个月，就查出3起违规采购，挽回损失2000万。

    员工绩效公示后，主动申请调去业务一线的年轻员工多了30%。

    之前，混日子的人有了压力，想干事的人有了动力，秦氏集团的内部效率明显提升。

    秦嬴还对组织架构做了调整，撤销了“矿山事业部”，成立“绿色能源事业部”，把原来的矿山团队转型去做光伏电站、风电项目。把“地产事业部”拆成“绿色建筑事业部”和“商业运营事业部”，前者负责建房子，后者负责管房子、做运营，不再“重开发、轻运营”，而是“开发运营一体化”。

    调整过程中，有老矿山的员工不理解，找秦嬴诉苦：“秦总，我们挖了一辈子煤，现在让我们去装光伏板，我们不会啊。”

    秦嬴没有直接说服，而是派唐茯带他们去了大宋能源的光伏电站。