2006年11月22日，北京的初雪已停，寒风却带着刺骨的凉意。浪潮工作室的会议室里，暖气开得很足，桌上摊着三份截然不同的融资方案——红杉资本的“票房对赌+分阶段注资”、IdG资本的“产业链绑定+资源置换”、经纬中国的“业绩对赌+股权稀释”。高浪指尖在方案上反复滑动，每一个条款背后都藏着资本的博弈，也关乎工作室未来的发展走向。

“红杉的方案最稳妥，但限制也最多。”张涛率先开口，指着红杉方案里的条款，“他们要求《深海救援》票房达到1.5亿才肯注资8000万，要是票房没达标，注资额会按比例递减。而且他们要派一名财务总监入驻，所有超过500万的支出都得经过他们审批——这会影响我们项目推进的效率。”

周倩补充道：“李然昨天私下跟我说，沈南鹏更看重‘行业资源整合’，他们想让我们和红杉投资的其他文化公司合作，比如让我们的艺人参演红杉投的网剧，用我们的发行渠道帮他们推电影。这种‘资源互导’听起来是双赢，但实际上可能会让我们被迫接一些不符合公司定位的项目。”

高浪让团队把红杉投资的文化公司名单列出来，发现其中有一家做动漫的公司，正好和《时光回响》的Ip开发需求匹配。“我们可以主动提出合作，但要掌握主动权。”他指着名单上的“漫客动漫”，“他们有成熟的动画制作团队，我们可以把《时光回响》的动画改编权交给他们，条件是他们要配合我们的电影宣传，比如在动画里加入电影的彩蛋——这样既满足了红杉的‘资源互导’要求，又能为我们的项目引流，一举两得。”

下午三点，IdG资本的王磊带着律师团队来到工作室，带来了修改后的融资协议。“我们把‘分阶段投资’调整为‘一次性注资8000万’，但要求你们把《江湖志》Ip的20%收益权转让给IdG。”王磊推了推眼镜，“另外，我们希望能参与公司的重大决策，比如新Ip的收购、核心艺人的签约，需要提前和我们沟通——IdG不只是想做财务投资，更想成为你们的战略合作伙伴。”

高浪接过协议，翻到“收益权转让”条款时皱起眉头：“《江湖志》是我们计划打造的核心Ip，20%的收益权太多了。我们最多能让渡10%，而且只能是电影和电视剧的收益，动画、游戏、衍生品的收益权必须归我们所有——Ip的长期价值在衍生品，这部分我们不能让步。”

IdG的律师立刻反驳：“10%的收益权无法覆盖我们的投资风险，要是《江湖志》系列开发失败，IdG的损失会很大。而且没有我们的资源支持，你们的衍生品开发也很难落地——我们和万达、大悦城都有合作，可以帮你们把《江湖志》的周边产品摆进全国的商场。”

双方僵持不下时，刘明突然开口：“我们可以换个合作模式。IdG不拿Ip收益权，而是帮我们对接衍生品渠道，我们按衍生品销售额的5%给IdG分成——这样你们的收益和我们的产品销量挂钩，更能激励你们帮我们拓展渠道。而且我们承诺，要是《江湖志》第一部电影票房破3亿，就额外给IdG 5%的电影收益权作为奖励。”

王磊和律师低声商议了几分钟，最终点头：“这个方案可以考虑，但你们要在协议里明确衍生品的开发时间表，不能无限期拖延。另外，我们要求派一名市场顾问入驻，协助你们对接渠道资源。”

11月25日，经纬中国的张颖传来消息，投决会同意了高浪提出的“双向对赌”条款——浪潮2007年营收达不到1.2亿，无偿转让10%股权；营收超过2亿，经纬追加2000万投资且不稀释股权。但新增了一条要求：“你们要在2007年6月前签下至少2位一线艺人，或者1位影帝\/影后级别的演员——经