兼任两个办公室主任的日子，如同一场高强度、无间歇的淬火工艺，将李腾原本就坚韧的材质，锻造得更加致密与刚硬。

最初的忙乱与不适逐渐过去，他开始在纷繁复杂的事务中，摸索出属于自己的节奏与方法。

党政办的工作，核心在于“规范”

与“协调”

。

李腾做的第一件事，就是梳理和完善制度。

他利用几个晚上的时间，仔细研读了县里下的各类公文处理、会议管理、后勤接待等规章制度，结合青林镇的实际，主持修订了《青林镇政府机关日常工作运行细则》。

他将文件传阅流程、会议审批权限、办公用品申领、车辆使用登记等常见事项，都制定了清晰明了的图表和说明，张贴在党政办醒目位置，并要求严格执行。

起初，一些习惯了“口头请示”

、“特事特办”

的干部感到不适应，觉得李腾“太死板”

、“搞形式主义”

。

但当他们现，按照新流程办事，效率反而提高了，责任更加明晰，扯皮推诿少了，抱怨的声音便渐渐平息。

规范，带来的是秩序和效率，李腾用行动证明了这一点。

协调，则是更大的考验。

不同部门之间的利益纠葛、工作推诿，甚至班子成员之间微妙的博弈，都会汇聚到党政办这个枢纽。

李腾现自己常常需要扮演“润滑剂”

和“防火墙”

的双重角色。

一次，镇农经办和镇环保站就一处小型养殖场的排污整改问题争执不下，报告打到了李腾这里。

农经办强调保障农户收入和菜篮子，环保站则坚持排污不达标必须关停。

双方各执一词，互不相让。

若在以前，李腾或许会倾向于支持环保站，毕竟“绿水青山”

是底线。

但此刻，他考虑得更加全面。

他没有简单地进行裁决，而是先分别听取了两部门的详细汇报，又调阅了相关文件和该养殖场的历史情况，还私下向几位熟悉当地情况的村干部了解了民意。

掌握了充分信息后，他将农经办主任和环保站长请到自己的办公室，没有各打五十大板，而是摊开数据说话：“养殖场确实存在污染，必须整改，这是红线。

但直接关停，涉及五户村民的生计，容易引矛盾。

我看了资料，县里去年推广过一种小型沼气池和沉淀池相结合的处理模式，成本不高，效果也不错。

我们是不是可以争取一下这方面的项目资金，同时农经办负责技术引进和指导，环保站负责监督验收，给养殖户一个缓冲期和解决方案，而不是一关了之？”

他提出的方案，既守住了环保底线，又考虑了民生实际，还指明了解决路径。

农经办和环保站都觉得可以接受，一场僵局得以化解。

这件事让李腾认识到，很多矛盾并非不可调和，关键在于能否找到那个平衡各方利益的“最大公约数”

，而这需要深入调研、全面思考和创造性的解决方案。

与此同时，他并未放松对经办工作的领导。

只是方式生了变化。

他不再事必躬亲，而是更加注重把握方向和关键节点。

他将更多具体执行工作授权给老王和小陈，自己则负责审核最终方案、协调关键资源、应对重大挑战。

茶叶标准制定进入关键阶段，他每周听取一次进展汇报，确保方向不偏，并利用党政办主任的身份，主动与县市场监管局、质监局的相关科室建立联系，提前沟通，了解上级部门的要求和关注点。

竹艺合作社应对仿冒品的策略，他同意了老王提出的“提